如何在市场上跟踪分析竞争 对手那么，企业如何了解竞争对手？怎么写-3对手-4/？如何应对行业-3对手情境分析？是竞争对手-4/应该从哪里入手？竞争对手-4竞争分析概述主要包括四个方面。-3对手的未来目标、假设、当前策略和潜在能力分别为:1，对-3对手未来目标的理解。
内容包括:1。识别现有的直接-3对手和潜在-3对手；2.收集-3对手相关信息并建立数据库；3.分析-3对手的战略意图以及各个层面的策略；4.识别竞争 对手的优缺点；5.insight-3对手未来可能的策略和竞争应对措施。扩展信息:公司的竞争是:1。现有厂商:指行业内其他与企业一样开发产品的厂商，这些厂商是企业的直属竞争。
3.替代品制造商:其他具有相同功能和满足相同需求的不同性质的产品是替代品。随着社会的快速发展，替代品越来越多，一个行业的所有企业都会面对竞争生产替代品的企业。参与市场的企业竞争不仅要知道自己的客户是谁，还要知道自己是谁-3对手。从表面上看，对竞争 对手的识别是一个非常简单的任务。但是，由于需求的层次性、复杂性和多变性，随着技术的快速演进和发展以及行业的发展，市场中的企业竞争面临着复杂的。
1、竞争 对手分析面对大量的财务数据、市场信息等信息，如何整理、筛选这些信息，如何处理竞争/我认为建立一个-3对手89的框架非常重要将杂乱的信息按照既定的框架进行分类，避免情报工作的盲目性，有针对性地收集竞争 对手的信息。下面是-3对手-4/的三个框架。
既然可以用平衡计分卡来考察企业的业绩，那么平衡计分卡的思想也可以用分析-3对手。下表是使用平衡记分卡的竞争对手progress分析的示例。只给出了竞争对手分析的一个框架，没有列出分析的所有指标。企业可以根据自身行业的关键成功因素选择指标，然后与进行对比。而指标权重的选择也需要企业自己掌握。在上述框架中，有些信息是可以公开获取的，比如市场信息、财务信息，而有些信息是比较难以获取的，比如企业内部业务流程的信息。
