企业框架方法:1。机构架构事业企业策略。企业不同的战略有不同的组织模式和功能架构，这在一定程度上反映了目标管理的组织方式架构；第二，是简洁高效的原则。不要设置很多部门。部门多了，管理人员自然就多了。管理人员多了，就少了很多事。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。第三，组织架构很好地响应了市场和客户的需求。在组织架构 设计的时候，一定要考虑如何更快的响应市场和客户的需求。
比如上市公司要有完善的公司治理结构。企业框架分类:可分为业务架构和IT 架构两部分，其中大部分企业 架构方法来自IT9。①业务架构:是将企业的业务策略转化为日常经营的渠道。业务战略决定业务架构，业务战略包括业务运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等。②IT 架构:指导IT投资和设计决策的IT框架是建立企业信息系统的全面蓝图，包括数据架构、应用架构和。
5、集团公司组织 架构怎么 设计?如下:1。在分析了企业的职能构成后，有必要对这些职能进行拆分或合并，设立相应的部门承担这些职能，并授予相应的管辖权。2.部门设置的方式有:按职能、按产品、按地区、按客户、按工艺或设备专业、按项目等。指定企业设计Organization架构时，上述分类方法可以混合使用。3.确定部门划分后:确定部门职责，主要依据是部门承担的所有职能，但仅有职能是不够的。需要清晰的描述每个功能，明确每个功能的管理权限。
6、组织 架构 设计有什么原则?organization设计的原则包括:1。目标的一致性；2.分工合作；4.有效的管理跨度；5.权责对等；6.精干高效；7.稳定性和适应性；扩展信息:1。组织设计意味着管理者将组织设计是有效管理的必要手段之一。2.组织是一个具有明确目的、精心制作的设计结构和协调活动系统的社会实体。
7、产品 设计-组织 架构 设计(上B2B中的服务平台，-4/ 架构的组织是-3的一部分/首先我们要了解企业的性质和企业Organization架构的原理。七种组织架构形式:1。线性组织架构(LineOrganization)定义:职权从高层直接“流动”(传递、分解)，通过几个管理层级到达组织的最底层。特点:(1)组织中的每一个主管都对他的直接下属有直接的权力。
(3)负责人在其管辖范围内拥有绝对或完全的权限。即主管人员对所辖部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。优点:形式简单，指挥单一，职责明确，决策迅速，领导集中统一。缺点:(1)对企业领导的素质要求高，要求企业领导必须是企业管理方面的多面手，具有广泛的业务知识和能力。(2)部门间协调性差适用于:产品单一、工艺简单、规模小企业。
8、《 企业级业务 架构 设计:方法论与实践》读书笔记1。基本信息2。收获1。商务架构什么事？以实现企业策略为目标，构建企业整体业务能力规划并传递到技术实现端的结构化企业能力分析方法。功能:个人理解是通过梳理分析建立统一认知，并将最终结果引导到IT实施的过程。2.建商的流程架构？(1)学习业务架构理论工具(掌握必要的知识和技能)(2) 企业战略分析(理解目标)(3)根据模型架构分析(4)将- -3/方案(5)将架构-3/方案应用到数据架构、应用架构、技术架构、机会和解决方案、需求管理和目录(2)BMGovernance公司设计 of-4。
9、 企业管理的 架构企业Organization架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点和内外部条件而变化。q但是，organization架构change的思路和规则还是可以借鉴的，9组织架构变革要解决以下四个结构:职能结构。一个企业的成功运作需要多个职能部门协同工作，所以在整理架构-3/时，首先要确定企业操作需要哪些功能。
