我个人认为薪酬还是公开比较好。以下两篇文章供参考。薪酬:公开好还是保密好？薪酬不仅是人才市场求职者最关心的问题，也是企业最敏感、最担心的问题。是否应该公开薪酬，对求职者和企业有什么影响？现代职场，每个人都在乎自己的工资多少。每当亲朋好友聚在一起，难免会互相询问薪水的问题。当我的工资真的少得可怜的时候，心里的滋味真的很难受。
对于企业来说，意味着好的效益，会吸引更多更好的人才。但是在现实生活中，有很多很优秀的福利，包括国际的，但是明确规定员工的工资是公司的秘密，不允许员工之间互相询问。这是为什么呢？为此，记者走访了不同层次的专业人士和相关专家。薪酬该不该公开？德胜企管咨询-4/Advanced咨询刘德柱老师认为薪酬披露或保密是目前很多企业头疼的问题。
4、为什么 薪酬和晋升无法激励员工Why 薪酬和晋升无法激励员工导语:很多企业管理者不明白，为什么尽管制定了薪酬制度，提供了晋升机会，员工仍然缺乏积极性。让我们明白原因！1.支付的基础不清楚。现代企业管理主张以岗位价值为基点，再结合能力、绩效等因素确定薪酬的数额。在很多老国企的管理者眼里，薪酬的级别应该和行政级别、工作年限成正比。也就是说，即使“科级”干部当上了经理，他的工资也不能高于“科级”副经理。
2.平均主义和相对主义泛滥。国内很多管理者在管理中掺杂了太多的主观性情感尤其是国企。为了追求稳定，不同类型和级别岗位的薪酬差距很低。比如某企业年终奖采用系数法分配，所有管理人员和员工最高系数为1.3，最低系数为1。显然，这样的差距并不能体现岗位价值的差异。表面上大家都很和谐，只会导致平庸员工不断进取，优秀员工逐渐流失的现象。
5、 咨询!!!家族企业是一个初级发展，形成规模后还需要观念上的升级。家族企业看什么样，有家族持股但经营权放开，同时有普通股东和经营者。国外很多大型家族企业由职业经理人管理，家族成员不参与企业日常事务。企业运营和普通的没什么区别公司。国内很多家族企业不管家族成员能力如何，都安排在企业的各个岗位。这种模式弊端很大，管理水平无法保证，规章制度难以执行。
中国家族企业改革之路分析1。家族企业产生和发展的必然性。家族企业是企业的一种形式，是经济关系的具体表现。他的诞生、发展、转化、消亡都是不以人的意志为转移的。研究恩格斯的代表作《家庭、私有制和国家的起源》，可以发现私有制和国家的产生是以家庭的产生为基础的。只有在史前部落的共同劳动中出现“剩余产品”之后，劳动成果的私人占有才成为可能。
6、管理 咨询management咨询是专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析、找出客户管理中存在的问题及其原因，提出科学可行的解决方案，并指导解决方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。管理咨询具有预防、矫正、改善、创新四大功能，管理学咨询包括:企业战略咨询、组织学咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销/112。
